Qu'est-ce qu'un dirigeant ?

Les candidats à la présidentielle décrivent la façon dont ils entendent diriger le pays en cherchant à nous convaincre que la leur est la bonne. Ils sont pourtant bien différents. Chacun va s'interroger sur ce qui fait l'efficacité d'un dirigeant. Sujet loin d'être résolu dans l'entreprise, qui a du mal à faire émerger les dirigeants du futur. Le passage du niveau cadre supérieur à dirigeant est souvent perçu par les intéressés principalement comme statutaire. Outre le niveau hiérarchique, il confère des avantages connotés symboliquement comme la voiture. Pour les entreprises, la question est double, comment qualifier la spécificité du dirigeant puis comment sélectionner et développer ceux qui ont vocation à l'être dans le futur ? La première caractéristique d'un dirigeant est qu'il ne se limite pas à sa fonction. Par définition, son champ est l'ensemble de l'entreprise et sa préoccupation première l'intérêt de l'entreprise. Cette responsabilité est une tension quasi permanente qui le conduit à être, sans cesse, en alerte sur les risques et les opportunités, à toujours se questionner sur ce qui pourrait être amélioré et à anticiper les événements futurs. Un dirigeant revient de vacances avec une besace pleine d'idées qu'il teste auprès de ses équipes. Mais attention, cette préoccupation pour l'entreprise qu'il porte voire qu'il partage avec quelques très proches, il ne la transmet pas telle quelle à ses équipes. Autre spécificité, le dirigeant reste vigilant à sa propre valeur ajoutée et à sa façon de contribuer. Pour cela, il assume la dimension symbolique de ce qu'il incarne à travers son leadership et son exemplarité. Il a d'abord un état d'esprit : un sens aigu de l'intérêt collectif avant de faire passer son intérêt individuel, une préoccupation permanente de se remettre en cause et d'apporter personnellement de la valeur. Il a besoin de qualités personnelles : une énergie importante, une ambition, un niveau d'exigence. On doit l'aider à développer des compétences comme la capacité à construire et à communiquer une vision globale, une compréhension de la dimension humaine et une capacité à agir sur ses propres comportements. Enfin, le dirigeant est avant tout quelqu'un qui ne se considère pas comme accompli et ne cesse jamais de se remettre en cause.