L’élan de la rentrée

Par Éric Albert

Les guerres durent. Le réchauffement climatique se fait sentir de plus en plus douloureusement et ce n’est qu’un début. Et la France, enfermée dans sa contrainte budgétaire qui restreint ses marges de manœuvre, voit commencer le ballet des présidentiables avec comme principale perspective le mince espoir d’éviter les extrêmes. Ce n’est donc pas dans les éléments contextuels que l’on va trouver l’élan qui pousse et donne envie et enthousiasme pour aborder cette rentrée.

Chaque dirigeant doit donc trouver en interne les ressorts qui peuvent donner à leurs équipes ce souffle positif. Proposons-en trois. Le premier est de focaliser à nouveau sur le sens. Le sens global de ce à quoi contribue l’entreprise, mais aussi le sens particulier du travail de chaque collaborateur. À quoi collectivement les équipes sont utiles et permettent de faire avancer le cours du monde dans un sens meilleur ? Et comment chacun y contribue de là où il est. Le travail est l’un des seuls champs de vie qui permet de mettre en perspective de quelle façon tous les collaborateurs apportent leur pierre.

Le deuxième est de tout mettre en œuvre pour favoriser le jeu collectif. La qualité des relations entre les acteurs (et donc la gestion des conflits), le partage des succès collectifs, les moments de convivialité sont autant d’éléments essentiels pour que chacun trouve du plaisir au quotidien. En effet une grande partie de ce plaisir vient de la qualité des relations avec son entourage. Il importe donc de mettre cette dimension qui dépend de chacun au cœur des valeurs de l’entreprise et d’encourager les managers à la mettre en œuvre.

Enfin le troisième pourrait être de donner des perspectives de développement. De façon directe ou indirecte chacun est impacté par le développement de l’IA. Pour la plupart, il n’y a aucun risque immédiat mais une atmosphère générale qui exprime que tout va changer et que les conséquences vont être considérables. C’est évidemment perturbant et la seule réponse à l’inquiétude est de permettre à chacun d’avoir des objectifs précis de développement de ses compétences. Progresser est rassurant.

Être clair sur son utilité, dans un collectif bienveillant et soutenant tout en s’inscrivant dans une dynamique de progression personnelle devrait permettre de proposer un environnement de travail stimulant. L’entreprise, comme la vie personnelle, est le lieu qui permet de contrebalancer la morosité ambiante. À chaque dirigeant de créer les conditions de cette stimulation.