Et si coacher devenait votre deuxième nature de leader ?
Date de publication
Et si coacher devenait votre deuxième nature de leader ?
Par Isabelle Guiraudie
Les 12 et 13 octobre, nous avons lancé la nouvelle promotion de l’école de coaching de Uside .
Dans la salle : des dirigeants et des professionnels RH et Talent Development, tous avec la même ambition. Élargir leur répertoire en affirmant leur posture de coach dans leur fonction, auprès de leurs clients comme de leurs équipes.
Dès ce premier module, une transmission des fondements scientifiques de notre méthode et, surtout, beaucoup de pratique.
Au programme, deux compétences clés du coach :
L’écoute active. Issue de l’approche centrée sur la personne de Carl Rogers, elle repose sur un principe simple : quand une personne se sent réellement entendue telle qu’elle est, avec une bienveillance inconditionnelle, elle accède à ses propres ressources.
L’entretien motivationnel. Développé par William Miller et Stephen Rollnick, il soutient le coaché dans la clarification de sa propre motivation au changement. Le coach est garant de la méthode, le coaché chemine vers de nouveaux comportements.
Ce qui fait la différence Ecole de coaching by Sia/Uside , c’est notre méthode avant tout : simple, orientée action et fondée sur un référentiel scientifique robuste. Notre approche pédagogique repose sur la pratique et sur l’expérimentation de la méthode sur soi.
Prochaine promotion : mars 2027. Pour les dirigeants, experts RH, pilotes de transformation et consultants qui veulent faire du coaching un vrai levier dans leur pratique.
Et vous, quelle compétence de coach vous manque le plus dans votre rôle de manager ?
Les 12 et 13 octobre, nous avons lancé la nouvelle promotion de Ecole de coaching by Sia/Uside, l’école de coaching de Uside .
Dans la salle : des dirigeants et des professionnels RH et Talent Development, tous avec la même ambition. Élargir leur répertoire en affirmant leur posture de coach dans leur fonction, auprès de leurs clients comme de leurs équipes.
Dès ce premier module, une transmission des fondements scientifiques de notre méthode et, surtout, beaucoup de pratique.
Au programme, deux compétences clés du coach :
L’écoute active. Issue de l’approche centrée sur la personne de Carl Rogers, elle repose sur un principe simple : quand une personne se sent réellement entendue telle qu’elle est, avec une bienveillance inconditionnelle, elle accède à ses propres ressources.
L’entretien motivationnel. Développé par William Miller et Stephen Rollnick, il soutient le coaché dans la clarification de sa propre motivation au changement. Le coach est garant de la méthode, le coaché chemine vers de nouveaux comportements.
Ce qui fait la différence Ecole de coaching by Sia/Uside , c’est notre méthode avant tout : simple, orientée action et fondée sur un référentiel scientifique robuste. Notre approche pédagogique repose sur la pratique et sur l’expérimentation de la méthode sur soi.
Prochaine promotion : mars 2027. Pour les dirigeants, experts RH, pilotes de transformation et consultants qui veulent faire du coaching un vrai levier dans leur pratique.
Et vous, quelle compétence de coach vous manque le plus dans votre rôle de manager ?