Célébrer nos succès, d’autant plus en période d’incertitude !

Par Priscilla des Dorides

Quels succès avez-vous célébrés ces 12 derniers mois ? Et d’ailleurs, qu’est-ce qu’un succès ?

Posez la question en réunion… et vous obtiendrez autant de définitions que de participants. Résultats atteints, bien sûr, mais aussi sentiment de progression, jalons franchis, satisfaction client, situation complexe débloquée ou simplement cette collaboration enfin fluide entre deux équipes qui ne communiquaient plus que par mails…

Le succès est pluriel.

Dans un monde BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incompréhensible), où l’incertitude fragilise nos repères et augmente notre charge émotionnelle, célébrer les succès n’est plus un “nice to have”. C’est une stratégie de leadership !

Pourquoi ? Parce que nos décisions sont profondément influencées par nos émotions (Antonio Damasio dans l’Erreur de Descartes). Le négatif rétrécit notre champ de vision ; le positif élargit notre champ cognitif. Barbara Fredrickson parle d’ouverture cognitive : plus d’idées, plus de liens, plus de créativité.

C’est précisément ce dont les dirigeants ont besoin pour naviguer dans l’incertitude.

Il ne s’agit pas de nier le réel. Mais de gagner en lucidité : ici, ça ne va pas. Là, ça avance. Et choisir, délibérément, de nourrir ce qui avance. D’ailleurs, pour équilibrer notre cerveau, il faut environ trois fois plus d’émotions positives que négatives (toujours selon Barbara Fredrickson).

La plus puissante d’entre elles ? Le sentiment de progrès. Avancer, même d’un pas, change tout, comme le démontre Teresa Amabile.

Alors concrètement, que faire en tant que manager ? Célébrer les succès de votre équipe !

Manager, c’est tout un travail, et c’est précisément le thème porté cette année par ANACT lors de la semaine de la QVCT, du 15 au 19 juin .

Voici 3 clés pour construire une dynamique de célébration :

1- Alignez vous sur votre définition du succès : De quoi parle-t-on ? (Résultats, apprentissages, coopération...).

2- Ciblez vos indicateurs : Identifiez les 3 types de succès prioritaires pour votre équipe.

3- Formalisez quelques rituels : Intégrez la célébration dans le quotidien pour la rendre concrète et tangible.

Un travail d’attention au collectif, qui se traduit par des comportements visibles, concrets, observables et vécus par l’équipe.

Parce qu’au fond, ce ne sont pas les intentions qui font les leaders, mais bien leurs actions.

Behaviors make leaders.

Et vous, quel succès marquant avez-vous célébré avec vos équipes ces 12 derniers mois ?