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Notre approche

Plus l’entreprise veut créer de la valeur, plus elle a besoin d’acteurs qui coopèrent et qui développent une intelligence situationnelle. Ce qui suppose que chacun adopte les bons comportements.

Nous accompagnons la transformation culturelle des entreprises. Nous partons de vos besoins et de votre problématique pour co-construire avec vous la stratégie la plus appropriée.

Capitaliser sur les forces, susciter la motivation intrinsèque, décrire le chemin à emprunter, définir les objectifs de progrès concrets  au quotidien, apporter des méthodes pour dépasser les résistances habituelles : cette ingénierie comportementale est au cœur de notre approche pour aider chacun à trouver son propre chemin et exprimer sa singularité.

Mutation culturelle & Efficacité collective

Faire évoluer les mentalités et les comportements est un enjeu permanent dans un monde dont les évolutions s’accélèrent. Cette souplesse des acteurs de l’entreprise garantit son adaptabilité. Elle a besoin d’être entraînée avec méthodologie. Toutes les strates de l’entreprise sont concernées. Dans ces évolutions, il est nécessaire de jouer en permanence sur l’individuel et le collectif.

Nous ne pouvons plus réduire aujourd’hui le collectif de travail à une addition d’individus. Il est nécessaire de valoriser la performance collective pour rendre les organisations de travail plus motivantes et plus efficientes.(Rapport Henri LACHMANN & Muriel PENICAUD)

  • Faire évoluer la culture managériale
  • Identifier en quoi ce qui a fait réussir hier fera échouer demain
  • Construire un nouveau modèle d’efficacité en lien avec les enjeux futurs
  • Développer l'intelligence collective
  • Cibler les changements comportementaux indispensable au modèle du futur
  • Construire un référentiel managérial contextuel et cohérent par rapport aux évolutions de l’entreprise
  • Passer d’une culture produit à une culture client
  • Développer une culture commune dans un contexte de fusion
  • Comprendre et réguler les tensions au sein d’une équipe
  • Développer l’efficacité des équipes par du coaching d’équipe
  • Développer la cohésion et l’efficacité d’un comex
  • Evaluer le fonctionnement transverse : cross-évaluation
  • Proposer de la médiation dans un contexte de conflit
  • Diagnostic de la performance collective
  • Développer des communautés managériales

Comment développer l'intelligence collective ?

Talent management

L’émergence et la fidélisation des talents est au cœur de la performance et de la compétitivité. La plupart des entreprises sont limitées non pas par le manque de projets ou d’innovation mais par le manque de ressources pour les mener à bien.
  • Construire une démarche talent innovante et stimulante
  • Impliquer la ligne managériale
  • Valider le potentiel dans le temps
  • Construire des parcours disruptifs
  • Accélérer la maturité des acteurs
  • Développer les compétences comportementales, émotionnelles et adaptatives

Manager en période d'incertitude

Digital Mindset

La première vague du digital a été une révolution. La seconde arrive ! Nous accompagnons les managers à intégrer cette révolution culturelle dans le quotidien de l’entreprise en agissant sur les comportements pour faire de votre transformation digitale le levier d’une performance durable.
  • Faire évoluer la culture managériale
  • Développer un mode de fonctionnement collaboratif
  • Faire un diagnostic de maturité digitale
  • Développer les RH aux techniques de coaching

Accompagner la transformation digitale

QVT

Aujourd’hui, faire vivre la Qualité de Vie au Travail dans une entreprise c’est agir sur les déterminants professionnels. L’enjeu est double : formaliser une démarche de prévention (du stress, du burn-out et des RPS) pour réduire les conséquences négatives et créer une dynamique pour augmenter les conséquences positives du bien-être au travail (Performance durable, Efficacité collective, Engagement,…).

Une étude de la Harvard Business Review, révèle que les salariés heureux sont plus productifs de 30%, leurs ventes sont supérieures de 37% et leur créativité est multipliée par trois.

  • Positive at work : impulser une dynamique positive dans l’entreprise
  • Donner envie aux acteurs de participer à la dynamique positive
  • Construire un programme adapté à la culture de l’entreprise pour diffuser des pratiques individuelles et collectives qui développent la positive attitude
  • Mettre en place un dispositif de prévention des RPS et de promotion de la QVT
  • Développer des actions pour le Bien-être au travail
  • Mettre en place un accord QVT
  • Accompagner le changement tout en préservant la santé des collaborateurs
  • Etre accompagné dans un contexte de PSE ou de PDV
  • Mener une expertise CHSCT
  • Sensibiliser les managers aux RPS et à leur rôle dans la promotion de la QVT
  • Faire face à la problématique du burn-out
  • Se mettre en conformité juridique (DUER, procédures harcèlement…)
  • Coaching de retour à l’emploi post burn-out
  • Mener une enquête dans le cadre de harcèlement
  • Former et développer un réseau de référents pour promouvoir le bien-être au travail

Évaluer la qualité de vie au travail