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Développer l’intelligence collective dans une organisation flat

    Le problème rencontré par le client

    Une volonté d’optimiser les modes collaboratifs pour promouvoir l’efficacité collective et la responsabilité partagée dans la réussite d’un cabinet incite ce dernier à expérimenter l’organisation flat. Le principe d’entreprise autoportée est ici conçu comme un facteur de développement des talents et une stratégie commerciale visant à pérenniser la structure au – delà de ses grandes figures.

    Quels leviers utiliser pour favoriser l’intelligence collective ? Quels principes de fonctionnement adopter pour transformer la valeur ajoutée de chacun en facteur de performance collective ? Comment s’assurer de l’adhésion et du confort de tous face à ce challenge ? Sur quelles valeurs s’appuyer pour garantir la cohésion de l’équipe et son adéquation avec l’ambition du cabinet ? 

    Les résultats obtenus

    Montée en compétence des collaborateurs sur :

    • L’identification et la formalisation des enjeux communs, qu’ils soient stratégiques, business ou humains
    • La progression comportementale individuelle nécessaire à la réussite du projet collectif
    • La créativité en matière de modes de collaboration
    • L’autonomie 
    • La motivation intrinsèque

    Références scientifiques

    • Modèle d’efficacité
    • Organisation agile
    • Lean management

    Outils

    Groupes de travail | Ateliers | Partage de pratiques